הגישה
הערך האמיתי של פיתוח מנהלים לא נוצר בסדנה. הוא נוצר בשבועות ובחודשים שאחריה, כשהמנהל חוזר למציאות ומנסה ליישם. בדיוק ברגע הזה רוב היועצים כבר לא שם. MeU נבנה בתור התשובה לפער הזה: לא עוד ספק שמגיע, מרשים ונעלם. שותף לדרך שנשאר.
שלוש שכבות של שם אחד
הקורא הרגיל רואה MeU. הקורא המדייק רואה שלוש שכבות שמתלכדות לרעיון אחד.
Me + U
המנהל לא לבד בתהליך. יש לצידו מישהו שמכיר את הסיפור שלו, את הארגון שלו ואת האתגרים הספציפיים שלו. שותף שקיים גם בין הפגישות, גם ברגעים הקשים.
μ · תוחלת
בסטטיסטיקה, μ הוא סמל התוחלת. זה מה שמעניין אותנו: לא הרושם בסוף היום, אלא השינוי בהשפעה של המנהל לאורך זמן. תוחלת אפשר לראות רק כשנשארים להסתכל.
מיקרו
μ הוא גם סימן המיקרו, עולם הדברים הקטנים והמדויקים. שינוי מנהיגותי קורה במיקרו-רגעים של החלטה, שיחה וביקורת עצמית. שם אנחנו עובדים.
תוחלת אפשר לראות רק כשנשארים מספיק זמן להסתכל. אנחנו נשארים.
אמונות היסוד
מנהלים לא נולדים, הם נבנים
ניהול הוא מיומנות נלמדת, לא כישרון מולד. מי שאומר "יש לו את זה או שאין לו" מוותר על רוב הפוטנציאל של הצוות שלו.
שינוי נמדד לאורך זמן, לא בסוף היום
התוצאה של תהליך פיתוח היא ההתנהגות של המנהל שלושה חודשים אחר כך, כשאף אחד לא מסתכל. לכן אנחנו חוזרים לשאול מה השתנה.
רוב פערי המיומנות הם פערי זהות
מנהלים לא נכשלים כי הם לא יודעים איך. הם נכשלים כי משהו בתפיסת התפקיד לא מאפשר להם לפעול נכון. מיומנות אפשר ללמד בסדנה. זהות דורשת ליווי.
ארגונים גדולים ראויים לליווי אמיתי
דווקא במערכות המורכבות ביותר, ה"אחרי" חשוב יותר מה"במהלך". השוק מציע להם מוצרי מדף. אנחנו מציעים נוכחות.
אם הגישה הזו מדברת אליכם, צור קשר. אם יש טעם, נקבע 30 דקות בשבועיים הקרובים.